小閥門兒今日企業(yè)資訊：伯特利閥門召開8月份6S評比總結(jié)會議，各主管嚴(yán)抓6s管理工作。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
9月6日下午，公司在科技公司二樓會議室召開8月份6S評比總結(jié)會議，老廠和新廠全體車間主任、副主任，6S督導(dǎo)組全體成員共20多人參加會議，人力資源總監(jiān)程哲主持會議。
會上，6S執(zhí)委員主任委員程總宣讀了8月份評比通報，對優(yōu)勝車間進(jìn)行頒發(fā)獎金和授流動紅旗，對整改車間授流動黃旗并經(jīng)濟(jì)處罰。接著，執(zhí)委員成員黃永贊代表督導(dǎo)組通過播放7個PPT快速地總結(jié)回顧了8月份以來6S檢查評比中存在的問題點，圖文并茂地讓各車間看到各自存在的不足。
會上，還安排了優(yōu)勝車間鍛鋼機加工車間和美標(biāo)裝配車間分別作經(jīng)驗交流發(fā)言，對9月份要重點展開的工作作了承諾。同時新廠的車間管理們分別作了表態(tài)，球閥車間朱為民主任首先作了表態(tài)發(fā)言，他說，新廠比老廠要占優(yōu)勢，但是球閥車間總體上8月份6S工作有下滑趨勢，盡管生產(chǎn)再忙，6S工作也不能松勁，對于這項工作，我們有條件要上，沒有條件也創(chuàng)造條件也要上，盡量朝著規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)靠近，工作上要積極主動。其他幾位車間管理也表示，會重視6S工作，對這項工作會全力以赴，全力配合，對檢查組指出的問題，將會積極的配合，大力去整改。
生產(chǎn)部李龍善部長強調(diào)，6S管理要養(yǎng)成一種習(xí)慣，不能抓抓停停，要作為一種長期的工作去推動。6S做好了，產(chǎn)品品質(zhì)有保證，對提升企業(yè)形象有助推作用。6S管理其中較重要的一條，就是安全生產(chǎn)，要做到生產(chǎn)再忙，安全不忘，警鐘長鳴。同時，對下一步的6S工作，各車間要有計劃、有目標(biāo)、有實施步驟，逐步逐步推進(jìn)。
新廠生產(chǎn)部經(jīng)理俞偉指出，今年以來，公司非常重視6S工作，車間也要加大工作力度，自我加壓，自我要求，整改要以車間為主，督導(dǎo)組給予輔助，每一位員工在工作上都應(yīng)該做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重安全生產(chǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗，如果我們每天改善一點點，一年就能改善365個問題，日積月累這就是一個了不起的進(jìn)步。
較后，執(zhí)行委員會主任委員程哲作總結(jié)講話。程總強調(diào)，6S管理推行以來，通過這兩個月的推進(jìn)，取得了明顯的改善，一些車間也在積極行動，對于后進(jìn)的車間，需要正視問題找差距，爭取做得更好。6S管理不是陣風(fēng)，而是需要長期持續(xù)的過程。實施這項工作，有助于企業(yè)管理水平的提升，有助于員工思想意識的改進(jìn)，有助于企業(yè)形象的改善，所以我們要大力去推行這項工作。各級主管要對6S管理的認(rèn)識要進(jìn)一步明確，把6S管理作為基礎(chǔ)管理工作來抓，工作要抓到位，做到抓鐵有痕，踩石留印。公司將把6S管理納入獎懲考核機制，作為年終對各位管理綜合考核的重要依據(jù)。此外，他還就中海油來公司考察事項作了部署。
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。今天給大家?guī)淼牟乩y門召開8月份6S評比總結(jié)會議，各主管嚴(yán)抓6s管理工作的資訊到這里就結(jié)束了，想看更多資訊的朋友請繼續(xù)關(guān)注閥門網(wǎng)。
